Iako je podrška na poslu dvosmerni odnos, ona je nešto što se obično očekuje od rukovodioca ka zaposlenima i retko su rukovodioci ti kojima se pitanje potrebne podrške često i postavlja.
Postoji više razloga za to:
PJedan je što se uobičajeno pretpostavlja da će oni naći rešenje za sve, jer oni su rukovodioci, znači da su i snalažljivi, zar ne?
PDrugi razlog može biti da se članovi tima ne osećaju dovoljno komfrono da postave takvo pitanje jer veze unutar tima nisu tako čvrste, ali ima i mnogih drugih.
Rukovodiocima je uvek važno da mogu da se oslone na svoj tim, a podelićemo sa vama tri načina kroz koje možete to da postignete:
1. Biti pouzdan
Verovatno želite da budete osoba na koju drugi mogu da računaju, pa tako i vaši rukovodioci. Ali ako imate kontinuitet u svemu što radite, to govori mnogo o vama, jer tako ostali znaju šta mogu da očekuju od vas. Ako obavljate sve svoje obaveze na vreme, bez podsećanja na rokove, onda vaši rukovodioci, a i kolege znaju da ste vi pouzdani i da mogu da računaju na vas, a vi imate veoma traženu osobinu u poslovnom svetu danas.
Ovde je i otvorena komunikacija važna, da vaši rukovodioci budu u toku sa vašim zadacima i blagovremeno obavešteni o fazama razvoja vaših zaduženja. Raditi na svojim ciljevima je dobro, ali je i komunikacija o tome neophodna. Različiti rukovodici imaju i različita očekivanja od zaposlenih u odnosu na komunkaciju, nekima je potrebna umerena, nekima detaljnija, na vama je da saznate i pronađete zajedno sa rukovodiocima pravu meru, a dodatno razvijanje komunikacijskih veština je uvek dobra ideja.
2. Biti fleksibilan
Vaše radno okruženje je verovatno prošlo kroz veće ili manje promene u prethodnom periodu, a na neke od tih promena se možda niste sasvim ni navikli, niti ste ih prihvatili. I sasvim je ljudski imati mišljenje o svemu tome, i sa nekim promenama biti manje ili više O.K.
Ali to ne znači da je dobra ideja konstantno se žaliti - prvo, jer nije profesionalno, drugo jer nije ni korisno. Prilagodljivost situacijama, uslovima i rokovima je sigurno ono što će vam pomoći da bolje obavite ne samo posao pred vama, već je i kvalitet mnogih uspešnih ličnosti, i vrlo koristan stav u poslovnoj i u ličnoj sferi života.
Budite otvoreni oko toga koji aspekti novog radnog okruženja vam prijaju, a koji ne, i pomozite svojim rukovodiocima da uvaže vaša mišljenja i želje prilikom organizacije rada.
Biti fleksibilan znači i biti spreman na poneke kompromise, bilo da se radi o kolegi sa kojim morate intenzivnije da radite, a sa kojim nemate posebno dobru komunikaciju, ili je potrebno da radite online više nego pre itd.
3. Preuzmanjem inicijative
Preuzimanje inicijative može biti korisno na više načina: Čini vas prihvatljivijim za izazove iz kojih možete nešto da naučite, a utiče i na razvoj kreativnosti. Kada preuzmete inicijativu da pronađete neko rešenje, ne samo da će verovatno vaši rukovodioci ceniti to, već i time sebi razvijate kreativnost.
Možda nećete uvek dobiti očekivanu reakciju za uzvrat, možda ni iskazanu zahvalnost, ali vaši rukovodioci će imati jasniju sliku o vašim kompetencijama. Zbog toga je važno, da pre nego što uložite značajnije vreme i trud u neku novu ideju, istu iskomunicirate sa rukovodiocima i čujete šta je njima važno u tom aspektu. Na kraju krajeva, kada preuzmete inicijativu, to pokazuje da vas je nešto lično dovoljno zainteresovalo da pokušate da optimizujete, promenite, popravite i da niste pasivni zaposleni koji čekaju sledeći zadatak.
Ako prihvatite da šta god da radite, radite za sebe, ne zbog vaših rukovodioca, unapređenja ili spoljnjih motivacija, svaka navika koju promenite je ono što postaje deo vas i što nosite sa sobom, pa i na sledeći posao. Razvijanjem profesionalnih veština, vi kreirate sebe na neki novi nacin.
I da ste Vi rukovodilac, kakve biste zaposlene voleli da imate u svom timu?
Autor: Ana Smiljković